Sobre mí
Roman Prokashev
Ayudo a empresas técnicas a construir funciones de marketing que generan crecimiento medible, una posición de mercado más sólida y mejores resultados de ingresos.
Mi trabajo se sitúa entre la estrategia, la ejecución y el diseño organizativo. Defino dónde debe generar impacto de negocio el marketing, construyo los sistemas que lo hacen posible y conecto equipos, canales, datos, flujos de trabajo y toma de decisiones en torno a objetivos comerciales claros.
Soy especialmente útil para empresas con productos sólidos, audiencias técnicas y una complejidad creciente: donde el marketing necesita convertirse en algo más que campañas, canales o tácticas aisladas.
Servicios
Qué construyo
Funciones de marketing que generan ingresos
Diseño sistemas de marketing que conectan la estrategia de audiencias, el posicionamiento, la generación de demanda, el crecimiento del sitio web, el lifecycle, la analítica y la alineación con ventas en un único modelo operativo.
El objetivo no es más actividad de marketing. El objetivo es una función que sabe de dónde viene el crecimiento, cómo priorizar la inversión, cómo medir la calidad y cómo escalar lo que funciona.
Estrategia de crecimiento y modelo operativo
Ayudo a las empresas a clarificar las audiencias objetivo, el papel de cada canal, la lógica del presupuesto, las prioridades del funnel, los principios de decisión y las responsabilidades de los equipos.
Esto incluye decidir qué debe asumir el marketing, qué debe dejar de hacer, dónde debe invertir y cómo debe trabajar con producto, ventas, analítica, ingeniería, diseño y dirección.
Generación de demanda y crecimiento del pipeline
Construyo sistemas de generación de demanda B2B en torno a necesidades claras de la audiencia, activos de contenido sólidos, distribución de pago y orgánica, flujos de lifecycle y una medición centrada en el pipeline.
Me importa menos el volumen de leads de forma aislada y más si el marketing crea demanda cualificada, conversaciones de venta útiles y valor de negocio medible.
Sitio web, conversión y crecimiento digital
Utilizo los sitios web como sistemas de crecimiento, no como páginas de marca estáticas.
Eso significa mejorar la navegación, la estrategia de la página de inicio, las landing pages, los recorridos de producto, la experimentación, el diagnóstico de conversión y la conexión entre el comportamiento de los usuarios y los resultados comerciales.
Medición y calidad de las decisiones
Construyo una medición de marketing que va más allá del tráfico, los clics y las conversiones superficiales.
El objetivo es conectar los datos de marketing con el CRM, producto, ventas, finanzas y los sistemas internos, para que los equipos puedan entender la calidad, la contribución a los ingresos y dónde tomar mejores decisiones.
Operaciones con IA, automatización y flujos de trabajo
También diseño sistemas prácticos que hacen que los equipos de marketing sean más rápidos y más eficaces.
Esto puede incluir flujos de trabajo asistidos por IA, automatizaciones a medida, herramientas de reporting, sistemas de producción de contenido, operaciones de campañas, mejoras en el enrutamiento de leads y herramientas internas ligeras, adaptadas a un problema de negocio concreto.
No veo la automatización como un sustituto de la estrategia de marketing. La veo como parte de la construcción de una función de marketing más fuerte: menos procesos manuales, decisiones más rápidas, mejor flujo de datos y una ejecución más escalable.
Crecimiento orgánico y adquisición de audiencias técnicas
Trabajo en sistemas de crecimiento orgánico para empresas técnicas, incluidos el SEO, las operaciones de contenido, la autoridad temática y la adquisición de audiencias técnicas.
Para las empresas de herramientas para desarrolladores, SaaS y deep tech, la visibilidad orgánica no es solo un canal de contenido. Es una capa estratégica de crecimiento que sostiene la marca, la demanda, la confianza y la posición de mercado a largo plazo.
Enfoque
Cómo trabajo
Me hago responsable de los resultados, no de las tareas.
Combino el criterio estratégico con la profundidad de ejecución suficiente para saber qué es real, qué es ruido y qué moverá de verdad el negocio.
Trabajo bien con la alta dirección porque puedo traducir el marketing a decisiones de negocio: impacto, riesgo, inversión, velocidad y complejidad organizativa. También trabajo bien con equipos especializados porque entiendo el detalle operativo que hay debajo: canales, analítica, contenido, recorridos de producto, experimentación, flujos de trabajo y restricciones de ejecución.
Mi modo por defecto son prioridades claras, decisiones rápidas, aprendizaje medible y estándares altos. Prefiero la estrategia práctica a las presentaciones abstractas, y prefiero la ejecución enfocada a la actividad desconectada.
Encaje
Dónde soy más relevante
Soy más relevante para empresas técnicas que necesitan:
- construir o rediseñar una función de marketing
- conectar marca, demanda, crecimiento de producto e ingresos
- mejorar la credibilidad del marketing ante la dirección y ventas
- dirigirse a desarrolladores, ingenieros, compradores técnicos o audiencias de software
- pasar de la ejecución por canales a sistemas integrados de crecimiento
- mejorar las operaciones de marketing, la automatización, los flujos de trabajo y la toma de decisiones
- crear una mejor medición y más visibilidad de los ingresos
- escalar el marketing sin perder el foco estratégico
Contacto
Ponte en contacto
Trabajo de forma selectiva con empresas donde el marketing tiene el potencial de convertirse en una verdadera función de crecimiento, no solo en un equipo de soporte.
Si esto te resulta relevante, envíame una nota breve sobre la empresa, la etapa en la que está y el problema de marketing que intentas resolver.